科幻奇幻

SCI-FI FANTASY 访谈摘录：对话 JERRY HSU

Noah Johnson_ 你现在为什么没有任何赞助商了？（在经营 SCI-FI FANTASY 的同时）

Jerry Hsu_ 我对自己不被赞助这件事很感兴趣。我这辈子一直都有赞助，从 16 岁开始当职业滑手，差不多 20 年了，所以我有点厌倦了。当时我效力于 Chocolate Skateboards，但我觉得那里并不适合我，我不想一边在那儿尸位素餐，一边又拿着支票。所以我告诉他们我退出了，他们也说，好的，酷。从那以后，我就没再试着找过其他滑板赞助商。后来，我的鞋类赞助商也顺势解约了，我当时心想，好的，那也挺好。没关系。这其实挺艰难的，因为我的全部收入——一半出于选择，一半并非我愿——就这样蒸发了。但幸运的是，我已经创办了 Sci-Fi，它填补了滑板带来的收入缺口。现在我可以自由地做所有我想做的创意项目，不必为滑板合同担心。但我仍然在滑板，只是现在有了更多选择。我可以做我想做的事。

Noah_ 经历了这样的职业生涯，拥有这种自由一定很不错吧。

Jerry_ 是的，我在滑板领域已经做得够多了。我把自己生命中的很大一部分献给了它，这很棒。它给了我一切。比如，我整个人生。我很好奇，如果把重心放在其他事情上会是什么样。

Noah_ 所以 Sci-Fi Fantasy 的出现并非因为没有赞助商而被迫为之，那时它已经运作起来了？

Jerry_ 它纯粹是出于创意上的迫切需要，因为当时我有点沮丧。我需要做点什么，而我创意生活中的其他部分都陷入了停滞。

Noah_ 在我看来，我们正处于一个由滑手个人主理品牌的“小复兴”时期，这些品牌有独特的视角，并不容易套用传统滑板品牌的模式。你觉得 Sci-Fi 的时机把握得好吗？

Jerry_ 过去，当有人要创办一家公司时，惯用模式是：筹集资金，找投资人什么的，然后找一家分销商或现有的平台，他们出一半钱，基本上你就会欠更大实体的一笔债，而那个实体就是系统的一部分。很多人因为那个系统而被占了便宜。比如 Ed Templeton，他甚至不完全拥有 Toy Machine，这真是一场悲剧。那个系统现在已经过时了。做 Sci-Fi 时，我当然利用了我的滑手知名度，但我只花了 300 美元开了个 Instagram 账号。网上的人开始注意到它，接着街上的人会问，那是什么？这就是我的营销方式。我看到很多公司都在说：“好吧，2025 年春季发布！”各种戏剧性的准备，而我想反其道而行之。就做几件产品，然后在照片里暗戳戳地展示出来。总之，回答你的问题，这其实关乎易得性和互联网，以及人们对新事物的渴求程度。这太疯狂了。这家公司让我意识到人们有多想买东西。简直疯了。但没错，那种旧平台，那些守门人已经死了。你不再需要去应付他们了。你只需要创建一个 Instagram，你就拥有了一家公司。这真的很棒。当然这也会造成很多垃圾信息，因为每个人都想尝试，噪音很大。但如果你有个好点子，有品位，而且稍微懂点门道，你就能做得很好。

Noah_ 你对品牌增长和扩张有什么看法？有没有兴趣制造滑板或者组建一支队伍？

Jerry_ 我确实对 Sci-Fi 有规划，但同时，我喜欢这种自由度。我决定增长何时发生或不发生。我喜欢它小而稀缺的状态。我不想把它做大，因为那总是我在那些公司里最反感的一点。比如我曾效力过的每一家公司，他们都要听命于更高级别的企业权力，所以那些只看数字的人会有源源不断的各种要求。所有那些被迫的扩张创造了一种环境和文化，在那里，创意和突破界限都让位于金钱。这让我很恼火，因为我的想法经常因为这个系统而被拒绝。而我现在不再受此束缚了。我可以把任何东西放在任何产品上，我可以做小规模生产。这是另一件令我烦恼的事——我会问：“我们可以只做 50 个吗？”他们的回答是：“不行，我们得做 500 亿个。”我不想那样。我只想做点特别的东西。所以我对把 Sci-Fi 做成巨头这件事很谨慎。我喜欢它的个人化色彩。但这并不是说我不会做更多尝试。我对未来有很多想法，只是它会按自己的节奏发展。

Noah_ 而且你一直保持着独立运营？

Jerry_ 投入到 Sci-Fi 的所有资金都是我自己的。我是唯一的负责人。我不必对任何人负责。